来源：被访者获取现在放在张旭豪面前的自由选择，是在阿里待到被禁后离场，拿着2亿美元之后创业，还是回到阿里这个极大的经济体内，向下爬上？张旭豪闯入会议室，头上冒着汗，他双手后用，花上了一番功夫，显得僵硬地让脑袋摆脱领带的束缚，然后找出衬衫最上面的纽扣。接着又找出一颗。在这之前，他刚把自己创立十年的公司吃饱了么卖给阿里巴巴。

从2月底就爆出流言的这桩交易，今天再一靴子堕了地。这笔交易的金额高达95亿美元，交易已完成后，吃饱了么沦为阿里的全资子公司。张旭豪复职董事长，还将兼任阿里CEO逍遥子张勇的新零售尤其助理。

他交还了CEO，这个职位由原阿里健康CEO王磊兼任。95亿美元的并购金额，不仅建构了阿里并购史上之最，也创下了中国互联网圈纪录。这合乎阿里的风格：对于志在必得的并购对象，阿里使出向来大方。

2014年并购UC，马云拍得了10亿美元，令其俞永福无法拒绝接受；2017年底大股东高鑫零售，张勇也十分大方的代价了28.8亿美元。在现在的竞争态势下，吃饱了么哪怕上市顺利，市值难道也很难低于95亿美元，所以在之前的传闻中，投资人都是十分happy，金沙江、经纬等转入较为早于的基金，投资只有数百万美元，但报酬刷了上百倍。

投资人happy了，张旭豪呢？从感情上，作为创始人，他忘了。把公司卖给阿里导致的情感冲击，创立团队花上了好几天来消化。“几个创始人从大学宿舍开始转行，从0到1，把吃饱了么制成百亿美元的公司，我们对吃饱了么的情感是很多人难以想象的。

”但是，理性告诉他张旭豪，商业归商业，“今天这个自由选择，对于整个公司、股东、跟我们一起闯荡的小伙伴们，都是最差的自由选择，也是对吃饱了么未来发展最差的路径。”售出公司的背景，是在和仅次于输掉美团的竞争中，吃饱了么慢慢处于下风。

美团2016年早已宣告构建盈利，还根据王兴的t型战略四面出击，转入了生鲜、上下班等领域。而去年年中，有人问张旭豪吃饱了么赚了吗，张旭豪问：“我们于是以回头在赚的路上。”也就是还没有赚。

尽管并购百度店内让吃饱了么在店内市场份额上多达了美团(易观统计数据表明，2017年第四季度，我国店内交易市场总规模约667.3亿元，环比快速增长16.2%，同比快速增长81.8%，其中吃饱了么特百度店内合计份额高达49.8%，占有半壁江山，美团店内则占有43.5%)，但整体形势依然在搏斗之中。张旭豪自己十分精神状态：“逍遥子说道的一句话我印象尤其深刻印象：为什么吃饱了么仍然跟竞争对手纳不出显著的差距？关键一点是因为之前大家都在抢走二楼。”现在，张旭豪实在，正如杨家逍所言，“在阿里巴巴世界级的体系里，我们跑到了六楼，我们六楼打别人二楼！”从利益上，据36氪报导，在阿里并购前，经过数轮溶解，张旭豪手中的股份仅有2%。按照95亿美元估值换算，张旭豪落袋将近2亿美元。

这笔报酬不足以让普通人财务权利，但对创业10年、生性固执的张旭豪来说，2亿美元难道足以抵销他的饥饿感。现在放在张旭豪面前的自由选择，是在阿里待到被禁后离场，拿着2亿美元之后创业，还是回到阿里这个极大的经济体内，向下爬上？一条路是优酷古永锵、大麦曹杰等走到的路，他们将公司卖给阿里，取得可观的报酬，以及一个荣誉头衔，开始悠哉游哉的卸任生活，或者调头坚决而去，修筑一个新的战场。

另一条路上回头着的，是友盟蒋凡、大润发黄明端和银泰陈晓东。他们从阿里那里取得的不只是财务报酬，还包括一个更大的舞台，从而更大程度地构建了自己的价值。与此同时，他们还以求将个人价值之后与自己临死前创立的企业绑在一起——这有可能是那些回头在那条路上的创始人更加珍惜的东西。

蒋凡这个85后年轻人，转入阿里后顺利领导了淘宝从pc末端向移动端的转型，去年年底兼任淘宝总裁；尽管陈晓东把银泰的新零售转型称作“旧城改建”，但银泰在他的带领下倒数20年快速增长，同时在阿里的护持下屡屡攻城略地，刚刚买了开元商城，又射击了万达百货。张旭豪会自由选择哪条路？在张旭豪显然，问这个问题之前，有可能得再行问问自己做到吃饱了么的本心，再行问那个汪峰式的问题：“你的梦想是什么？”吃饱了么的梦想，是Everything30——本地生活30分钟之内上门服务。

阿里可以给张旭豪构建梦想的一切：资源、体系、人才、钱。除了独立国家。

那就不独立国家了。“一家最出色企业是由价值观驱动的，只要这个决策不利于我们构建梦想，我们反而应当更为主动的去做到这件事，”张旭豪说道，从这个角度，他没任何失望可言，反而更为兴奋，“这对我们来说是一个千载难逢的机会，我坚信未来我们的机缘，我们手上有的牌比别人更加多。”之前张旭豪曾对媒体说道，吃饱了么最应当反省的，是最先创业的时候没想要确切“未来10年整个社会恒定的是什么事情，造成被现在这帮输掉平着。

”现在他实在自己想要明白了，那就是本地生活30分钟上门，而且看见了胜利的曙光：“这次的拆分奠下了未来十年后的格局。只要把体系化的东西再行上一层，我们就战无不胜。”问题的另一面是：阿里必须张旭豪吗？如果必须，为什么要为首一个CEO过来？“给吃饱了么为首CEO，是我和创立团队对阿里明确提出的最重要的拒绝。

”张旭豪坚称这是阿里的铲除之荐，“我作为董事长，更好是在做到战略规划和战略决策上。未来钱不是问题，的组织能力(很最重要)，人一定要为首好的。CEO、HR过来提高我们的短板，资源方面阿里巴巴又有最差的布局，人钱物挤满在一起，这是为了吃饱了么下一步腾飞做到基础。

我担任逍遥子新零售尤其助理，可以获得更加多资源。”从阿里的看作，在本地生活服务领域，乃至在新零售领域，张旭豪认同是一个不可多得的人才。随着规模公里／小时收缩，边界大大拓展，好比一位阿里内部人士告诉他我：现在干部过于用了。

之前阿里大股东高鑫零售，在合作的一个礼拜前，张勇对黄明端说道：Peter，我有一个拒绝，你答允了我们就投协议。黄明端回答什么拒绝，张勇说道：维持团队平稳。

黄明端一口答允。到现在为止，不光黄明端没有回头，大润发管理层一个都没有回头。

张勇去找人(他习惯把引进人才叫去找人，而非招人)有几个标准，一个是35岁以下(黄明端破例了)，一个是财务权利。他指出，只有财务权利的人才不会心思纯粹，工作只有一个目的，那就是转变行业、转变世界。

张旭豪合乎这两个条件，而且，他还很有饥饿感，想要做到一番事业——最少今天面临记者是这么说道的。即使无法像蒋凡那样在阿里体系内一路晋升，张旭豪最后自由选择离开了阿里，那也认同会是现在。最少在吃饱了么完全带入阿里生态体系之前，阿里必须张旭豪留给。

并购吃饱了么的战略意义，正如张勇在内部信中向阿里员工传达的，店内是本地生活服务最重要的切入点，而吃饱了么相结合店内服务构成的可观立体的本地即时仓储网络，沦为承托各种新零售场景的物流基础，将让阿里的新零售体系如虎添翼。盒马CEO侯毅曾说道盒马不做到店内做生意，因为店内只有两个送餐高峰期，其他时间都闲置，性价比划不来。

但2月份我跟侯毅深聊过一次，他回应盒马旋即将启动店内业务。盒马对外买业务态度的转变，很有可能就是由于吃饱了么获取的仓储反对。有了吃饱了么，阿里的新零售体系就看起来多了一张地网。

所以，张勇才不会说道：吃饱了么是阿里历史上最重要的一次并购。既然把公司卖给了阿里，那么，该给自己所取什么花名？张旭豪回应，自己没想要过，“我们是独立国家公司、独立国家体系，没这样的文化。”张勇和张旭豪在各自收到的内部信中均回应，吃饱了么之后维持独立国家品牌，独立国家运营，而非像之前外界猜测的，拆分到口碑。

3月份在经纬做到共享时，张旭豪谈过一个故事：跟阿里讲融资时，有一次他和经纬合伙人张颖在香港吃宵夜，看见碗外面写出着“战斗碗”，碗里面写出着“输掉”，两人实在意头很好，应当卖一打，但店家不愿买，张旭豪对张颖说道，我来想要办法，到时候送来你一个。后来他果然摸到了几个，赠送给张颖、蔡崇信各一个，自己也拔了一个。张旭豪当时告诉他张颖：如果(店内)这场仗输掉，就把这个碗砸掉。

那么，现在公司买了，这个碗砸掉了吗？“还没，”张旭豪说道，这个碗还安然无恙地放到自己的办公室里，“现在还没几乎压倒性的胜利，我坚信，未来三五年内会把它砸掉。

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